新闻中心
当前位置: 首页 > 新闻中心
【“四型企业”创建】兴义营运中心:“机电自维小组”为高速养护注入新动能
发布时间:2022-08-31 14:25:51    信息来源:    发布人:xjzx    浏览数:

  今年以来,9297至尊品牌源于信誉0兴义营运中心坚持把“创新型”企业创建作为推动营运管理提质降本增效的重要抓手,瞄准“人才培养、管理创新、成本控制”三大目标,建立机电自维小组,积极探索“自维”模式,有效提升了机电故障处置效率,降低了养护成本,为高速养护注入了新动能。

  近日,在S62余册高速罗望线上,一支由7人组成的机电维护队伍,正在对隧道机电设备进行全面检查与维护,他们正是兴义营运中心在“四型企业”创建中探索成立的。  

【“四型企业”创建】兴义营运中心:“机电自维小组”为高速养护注入新动能

  “小李,这个隧道里的防火门控制器坏了,你从车上拿个备件过来,我先换了再去下一个点。”机电自维小组的谢正威在巡查中发现隧道的防火门机电设备发生了故障,他经过更换和调试,故障便处置完毕,整个过程前后不到30分钟,而在此前,如果在巡查中发现一点小故障,必须要等维护单位赶来处置,从发现问题、通知维护单位到维护人员赶往现场、处置故障,大概需要一到两个小时。“有时还会因为多点突发故障,维护人员要第二天才能来处置,现在这些小的机电故障我们自己就可以维护,巡查发现问题、现场马上处置,不仅大大提高了机电设备故障的处置效率,而且还省去一大笔维护费用的支出。”谢正威说道。

【“四型企业”创建】兴义营运中心:“机电自维小组”为高速养护注入新动能

  今年以来,兴义营运中心聚焦提质降本增效,打破“惯性”思维,把创新工作模式作为推动营运管理提质降本增效的突破口,通过深入基层开展调研,确定了“人才培养、管理创新、成本控制”三大目标,积极探索“自维”模式,最终寻找到破局的关键点——建立机电自维小组降低养护成本、提升机电故障处置效率。

  对于机电养护这项专业性较强的工作,机电人才是解决问题的首要任务,通过创新管理思维,兴义营运中心提前谋划自维人才培养工作,2021年5月成立了机电专班,抽调员工跟随维护单位学习机电维护技能,按照“理论+实操”双管齐下的培训方法,期间参与维护单位巡查、抢修600余次,为开展机电自维试点夯实了人才基础。2022年中心结合工作实际,紧抓“人才培养、管理创新、成本控制”三大关键目标,迈出探索“机电自维”的关键步伐,在原机电专班的基础上,再次选拔了4名优秀员工组建了机电自维小组,以老带新、边干边学的方式,培养出了第一批“自维生力军”,开始真正独立进行机电维护工作,解决了缺少机电维护专业人才的问题。同时,机电小组成员还积极提升专业业务能力和理论水平,目前已有1人考取机电工程二级建造师、4人考取特种作业操作证(低压电工)。

  机电自维小组成立后,兴义营运中心编制下发了《兴义营运中心机电系统自维工作方案》,选定了S62余册高速罗望线及S55仁望高速蔗香支线作为机电自维试点路段,明确了隧道维护范围(包括日常巡查、清洁维护、经常检修)、隧道养护等级及养护频率、安全环保管理办法、质量管理办法、成效考评管理办法、成本与效益分析对比、分析可自行实施的小修工程等内容,为实施机电自维提供了理论支撑。

  目前,机电自维小组正在有序开展罗望线和蔗香支线72公里管段内的机电自维试点工作,预计每年将为兴义营运中心节省养护成本200余万元。

  来源:兴义营运中心

  作者:徐  宁  熊  磊  岳美强

  图片:谢正威

  编辑:徐  宁  卜玺钧

  初审:范  静

  终审:陈  炜

【“四型企业”创建】兴义营运中心:“机电自维小组”为高速养护注入新动能